你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。
一、建立薪酬体系：
1、管理现状诊断；
2、制定薪酬策略；
3、岗位体系设计与工作分析；
4、岗位评价；
5、薪酬调查；
6、薪酬水平设计；
7、薪酬结构设计；
8、薪酬构成设计；
9、薪酬制度的执行、控制和调整。
二、绩效体系：
绩效体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面构成。
每条涉及的内容比较多，建议你系统学习，“水木知行薪酬设计训练营”有相关内容。
你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。
一、建立薪酬体系：
1、管理现状诊断；
2、制定薪酬策略；
3、岗位体系设计与工作分析；
4、岗位评价；
5、薪酬调查；
6、薪酬水平设计；
7、薪酬结构设计；
8、薪酬构成设计；
9、薪酬制度的执行、控制和调整。
二、绩效体系：
绩效体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面构成。
每条涉及的内容比较多，建议你系统学习，“水木知行薪酬设计训练营”有相关内容。
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