自我介绍是常规动作。
简短地讲讲自己的履历（特别是有第三方背书的证书、论文/专利、荣誉、奖励）、负责的业务领域（产品、研发、测试、项目、售前），让评委对你有个整体的认识。
因为大部分情况，评委对你并不熟悉。
当然，如果有什么特别突出的优势，也可以重点提一下。
接下来的重点之一，讲自己的工作成果&工作思考，特别是工作思考。
为啥重点要讲工作思考？
很多人答辩，都倾向于把重点放在展示自己的工作成果上。
这样做的一个朴素出发点：
实际上，如果泛泛而谈自己的成果，评委往往倾向于认为，你讲的成果可能是别人的，或者是集体的——现在的工作，有多少是单打独斗就能搞定的呢？
怎样才能让评委认为，这些成果是你自己努力的结果，或者你在其中发挥了关键作用呢？
要把取得成果的过程呈现出来，工作思路、思考或解决问题的过程、总结的方法/规律......
还是可以借用STAR模型来支撑自己的工作成果：
在什么情况或背景下，要达成一个什么样的目标，采取了什么行动或尝试，最后的结果是什么。
1）介绍采取的行动时，要重点讲自己的思路，遇到问题是怎么分析的、怎么最终找到解决办法的，要体现出过程细节。
目的只有一个，要让评委认为，这个成果的确是你通过努力和付出取得的。
2）在介绍结果时，量化的数字不能少；但更要对整个任务进行系统性的总结与升华，比如可复用的套路、方法、流程等。
这样做的目的，是要让评委认为，你能从一个点跳出来，看到一个面；遇到更复杂的任务时，你也是有思路和方法的，换句话说，你是有潜力的。
即使没有特别重量级的成果，如果能把取得某项成果的过程，讲出很有逻辑的、多维度的思考与总结，也是有很大机会胜出的。
因为能否胜出，并不是说把所有答辩者的成果拿出来摆一摆、比一比，看看谁的成果多，谁的成果大就够了。
评委通过答辩者在很短时间内陈述的思考、细节，来判断他是否有比其他答辩人更为显著的、差异化的优势和潜力。
以成果为依托，重点展现自己整体性的、系统性的思考，比当下职级更高一个层次的视野，以及应对更复杂局面的能力（思路/方法/套路）。
另一个重点，要讲出有深刻思考的未来规划。
要站在晋升成功的角度，提出自己对未来工作的短期规划（比如半年内）。
至于中长期规划，胜哥建议要慎重：
没到更高的位置，没经历一些事情或问题的考验，提出来的规划大概率会比较空洞。
如何做短期规划？
一个实操建议——以问题为牵引：
1）挖掘问题
自己在日常工作中，发现的部门内部、同级部门或者更高一个层级部门的问题，越具体越好。
2）剖析原因
尝试站在更高层级的视角，寻找问题产生的根源。
当然，这可能会触犯一些领导或评委的利益，所以，不要用太尖锐、太绝对的词汇。
3）给出办法
要尝试从多个维度，给出比较全面的解决办法，特别是短期内能落地执行的那种：
视角由内而外：从公司内部不同角色、外部客户、公司上级部门的多个不同视角，分别思考对应的举措。范围由小到大：从公司自身的现状与规划、竞争对手的策略、行业的发展趋势等多个不同层次，分别给出建议。时间由近及远：从短期、中期、长期等多个角度，给出分步实施的思路。当然，短期办法往往会比较微观、容易马上落地；中长期的解决思路，则会更加宏观，落脚点可以向流程、制度、规范上面靠。如果问题/原因/办法讲得太片面、局限，或者不够具体，自己都觉得太空泛，评委也会听得不痛不痒。
如果你的办法或思路，刚好能契合某个评委的思路，甚至只是能给评委一点点启发或触动，他也会倾向于给你好评。
即使你讲的思路与评委相悖，但至少表明，你有真正的观察与思考，有更高层次的视野。
要想讲好未来规划，日常就得注意观察、思考与总结；临时抱佛脚，很难讲出深刻的东西。
每一次答辩，都是锻炼、反思与提高的好机会！
2022.11.11
已更新162/365天。
我是胜哥，软件开发及管理12年，为你分享简历面试、职场答辩、技术管理的那些事儿。
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