在地产大环境不好的前提下，大家应该都在找工作，笔者也经历过多轮面试，虽然还没有上岸，不过也积累了不少的经验。集团性的大开发商和地方性的小开发商都经历过，初试的通过率已经很高了，不少也通过了最终的复试。现在对于面试过程中的一些要点和特点进行一下总结，教学相长。
在建筑设计经理面试的这个岗位上，涉及到几类重要角色：1、技术负责人。2、经营负责人。3、人力负责人。
面试一般情况下分为三轮，根据具体情况可能缩减为2轮或者延长为4轮。
第一轮一般有几种情况：
1、人力经理单独面试
这种情况目前较为普遍。这种情况一般是感觉你简历还可以，但是略有欠缺，但是想详细了解一下具体情况，往往在人力部门比较专业的大公司出现。面试时间约为30分钟上下，如果过短可能是对你回答不满意，草草结束。一般会问几个情景类的问题，比如你过往有无突出工作管理业绩，贡献是什么。对于一些工作场景有什么处理措施等等。根据你回答的流畅程度和思路的敏捷程度，来决定是否通过。面对这种面试不会聊太多的技术细节，主要是看谈吐和表达，要注意平时对于工作的思考和总结。
2、人力经理+技术经理面试
这种情况最多。一般是电话简单聊过以后直接约面试，证明你的简历基本符合要求，或者对于你过往履历有一定程度的侧面了解。往往这种面试开始的通过率较上一种要高。大公司小公司都会采用这种方式。多数为技术经理主要发问，人力旁听辅助发问，主要考察技术能力，过往履历等。面对这种面试需要准备的东西就较多，由于技术经理作为主面试官，基本上会根据你自己过往履历的陈述进行延伸性的细节发问，比如说你做过某某某项目，则会对于项目中某些技术要点，技术难点进行点状提问，来验证你简历的真实性。所以自己不熟悉的项目不要过多介绍，项目的介绍方向一般自己是可以把握的。
3、技术经理单独面试
这种情况较为少见。基本上是对你的履历基本满意，或者是内部推荐对你非常熟悉，基本上不需要考察履历的真实性。需要注意的点与第二种情况基本一致。
如果第一轮顺利通过则会进入后面的面试环节——会面对三类面试官，运营负责人，技术总监，人力总监。
运营负责人有可能是项目总和区域运营总经理，技术总监多为你的上级的上级，人力总监为你所在区域人力的负责人。这三个人会随机出现在你第二三次的面试中，具体情况每家各不相同。一般是越晚出现的级别越高，所考察的东西也越务虚。
经营负责人，多为工程出身，技术主要在工程技术上。在这个岗位上面试官关注的点多为你的协调能力，对于矛盾和冲突的解决能力，考察的是你技术合格的前提下，对于设计部门在地产开发公司的生态营造能力。所以应对的时候也要充分展示自己对于现场以及处理工程成本等协调问题的能力，如果专业能力允许，要延伸到报建以及营销，这样就算是一个较为全面的能力展示。面试时要注意思路和谈吐的清晰，具有大局观，可以点到即止地谈一些技术细节，主要可以讲对于处理工程的现场问题上的经验。
技术总监，的面试与运营负责人整体的思路是相通的，到了这个阶段很少再会关注技术细节，而是对于整体履历和谈吐思路的把控，不过更运营负责人有所侧重不同的是，技术总监考察的是对于研发设计条线的理解以及技术或者是方案能力和美感的素养。看面试人员的潜力，问题往往以场景类问题为主，有些会考察具体技术细节。
人力总监，往往对于离职原因，以及职业稳定性进行考察，这个后续会专门讲解如何解决用人单位的顾虑。
